Actividades planificadas y sistemáticas, instrumentadas de manera que se cumpla con los requisitos en términos de calidad de un producto o servicio (ASQ, 2014).
Proceso formal de gestión mediante el cual todas las partes de un proyecto acuerdan de manera voluntaria, desde su inicio, adoptar un enfoque cooperativo, basado en un trabajo de equipo, para el desarrollo del proyecto y la resolución de problemas con el fin de eliminar —o al menos reducir— los conflictos, litigios y demandas (US General Services Administration, 2015).
CTaller intensivo de diseño donde se reúnen las partes interesadas y los expertos para abordar algún aspecto particular del diseño (Todd, 2013).
Técnicas y actividades de observación realizadas para cumplir con los requisitos de calidad (ASQ, 2014).
Monto ponderado en la cotización destinado a cubrir aquellos rubros cuyo costo no se conoce con precisión en el momento de la elaboración del presupuesto, pero que se calcula con base en estadísticas (Jelen y Black, 1983).
Costo de entrada o costo directo, en términos de los materiales y mano de obra necesarios para la producción de un bien, tal como una edificación.
DEnfoque para la ejecución de un proyecto, que se aplica a aspectos específicos de gestión de la construcción. Los objetivos de un sistema de producción ajustada, eficiente y sin pérdidas (lean, en inglés): maximizar el valor y minimizar los desperdicios y, consecuentemente, las pérdidas (Lean Construction Institute, 2015).
EEn comparación con proyectos que son completamente de ejecución integral de proyecto (EIP) y que emplean contratos multilaterales, el enfoque EIPista da a la EIP un tratamiento de filosofía, utilizando con frecuencia cierto nivel de riesgo y retribuciones compartidos (Tepfer, 2013).
Según el Consejo de California del Instituto Estadounidense de Arquitectos (American Institute of Architects, AIA) (2014), la “ejecución integral de proyectos (EIP) es un método de ejecución de proyectos que integra a personas, sistemas, estructuras y prácticas empresariales, en un proceso de colaboración que aprovecha el talento y los conocimientos de todos los participantes con el fin de reducir pérdidas y optimizar la eficiencia a lo largo de todas las fases del diseño, fabricación y construcción. El método de ejecución integral de proyectos comprende, por lo menos, los siguientes elementos:
Tipo de contrato en términos del cual se retribuye al contratista por los costos reales incurridos y un honorario fijo, sin rebasar el tope establecido. Algunas entidades públicas requieren cláusulas de precio máximo garantizado.
HPorción de la remuneración garantizada al equipo proveedor, independientemente de los resultados del proyecto. Estos honorarios pueden estructurarse como un pago fijo o suma global, o como un costo más un margen y con un valor máximo, y puede o no incluir un margen de utilidad en el contrato de ejecución integral de proyectos (Wilson, 2014, p. 69).
IMedición que expresa el consumo de energía de una edificación en función de su tamaño y otras características. Por lo general se expresa como energía por pie cuadrado por año (Energy Star, s. f.).
LAcreditación profesional en la certificación Liderazgo en Diseño Energético y Ambiental (Leadership in Energy and Environmental Design, LEED) que un individuo obtiene para especializarse en una o más de las cinco categorías de evaluación LEED (US Green Building Council, s. f.).
MPlantilla de hoja de cálculo para la programación y la planificación de las tareas descritas en el proceso integrador de la norma ANSI (MTS, 2012).
Representación digital de las características físicas y funcionales de una instalación; se trata de un recurso compartido que permite el acceso a información acerca de una instalación y proporciona una base confiable para la toma de decisiones respecto a diseño, construcción, operaciones o demolición (National BIM Standard US, 2015).
Cosmovisión que guía el funcionamiento de un individuo (7group y Bill Reed, 2009).
Modelo de proceso integrador descrito en la norma ANSI de investigación, análisis y reuniones, en un ciclo repetitivo que progresivamente se aproxima y redefine la solución de diseño.
OÓrdenes escritas dirigidas al contratista y firmadas por el propietario, el arquitecto y el contratista, que se expiden después de la celebración del contrato y que autorizan cualquier modificación en el trabajo o un ajuste en los términos del contrato relativos a costos o a los tiempos (Maginnis Law, 2011).
PMarco que reúne a miembros de diversas disciplinas en un equipo para trabajar conjuntamente desde un inicio y con frecuencia en el proceso de diseño de un proyecto (Cole y Hatten, s. f.).
Marco en el que todos los miembros del equipo de proyecto participan en un proceso deliberado de descubrimiento de interrelaciones mutuamente ventajosas y sinergias entre sistemas y componentes, de forma que se unifiquen los sistemas vivos y técnicos y se logren alcanzar altos niveles de desempeño humano y en la labor de edificación, así como beneficios ambientales” (MTS, 2012). Un proceso integrador tiene como propósito cambiar una perspectiva fragmentada y predominantemente técnica, por un pensamiento sistémico integral (7group y Bill Reed, 2009).
Sistema colectivo de planificación global y por fases, en el que se parte del fin (fecha de entrega) y se va hacia atrás en las distintas fases o etapas del proceso, hasta el inicio. El método consiste en adelantar o entregar un trabajo, cuando el cliente que sigue en la lista se encuentra listo para utilizarlo. Una “solicitud” emitida por el cliente o ejecutante de la siguiente fase es indicio de que se requiere el trabajo y se “demanda” al ejecutante. Así, el trabajo se libera cuando el sistema está listo para utilizarlo (Lean Construction Institute, 2015).
SProcedimiento utilizado en la industria de la construcción en casos en que es necesario confirmar la interpretación de un detalle, especificación o nota acerca de los planos de construcción, u obtener una directiva documentada o aclaración por parte del arquitecto o del propietario.