Cet article soutient que les fabricants devraient fournir de la documentation sur la modélisation des données du bâtiment relativement à leurs produits de manière que ceux‑ci puissent subir des tests virtuels au cours de la conception. L’article fait également état des fournisseurs d’éléments de modélisation de ces données, car ces éléments seraient très utiles aux fabricants.
Ce rapport fait état de 12 études de cas relatives à des projets assujettis à un certain degré de réalisation intégrée, et il donne des exemples de l’expérience qu’un éventail d’équipes a acquise. Une enquête menée auprès de 127 participants à ces projets a permis de tirer plusieurs conclusions, notamment que les équipes ayant une plus grande expérience ou qui ont bénéficié de relations professionnelles antérieures comprenaient mieux les principes de la réalisation intégrée et, conséquemment, leur courbe d’apprentissage a été moins exigeante. De nombreux répondants ont fait état des avantages que procure une approche intégrée en matière de coût et de temps de réalisation. Ce rapport présente une matrice de projet assez unique dans laquelle la taille et le coût de base de chaque projet ont un rapport avec les stratégies de réalisation intégrée qui ont été choisies et appliquées. Il s’agit d’une ressource particulièrement utile aux personnes cherchant des exemples tangibles de la manière dont ces diverses stratégies ont influé sur les résultats. Elle privilégie également au plus haut point l’octroi de contrats multipartites.
Le plus récent point de vue de l’AIA quant à la définition de la réalisation intégrée d’un projet a « tracé une ligne dans le sable » lorsqu’il a déclaré officiellement que les ententes multipartites ou mixtes sont nécessaires pour qu’un projet puisse être considéré comme intégré. Cette ressource contient également des tableaux qui démontrent les avantages de la réalisation intégrée comparativement à d’autres modèles de réalisation.
Ce document se fonde sur l’hypothèse que la négociation d’un contrat de réalisation intégrée n’a rien de distinct de la collaboration, car il s’agit des premiers moyens de tester de quelle manière une équipe travaille collectivement et quelle importance peut avoir dans la pratique la négociation du contrat. Téléchargement direct à l’adresse.
Ce guide de l’AIA énonce les principes de la réalisation intégrée d’un projet et donne des conseils pour mettre sur pied un tel projet. Bien qu’il s’agisse éventuellement d’une ressource intégrale pour les architectes, compte tenu de l’attention qu’elle porte à chaque stade de la conception, le point de vue qu’elle expose au sujet des ententes contractuelles qui cadrent avec la réalisation intégrée est désormais dépassé en raison de la définition pratique de cette réalisation que l’AIA a récemment adoptée.
Ce document va au fond des choses quant aux raisons justifiant de rechercher la collaboration en tout premier lieu, au lieu de laisser à une seule et même personne le soin de trouver des solutions plus adéquates et plus créatives. Il n’y a que des équipes efficaces pour offrir un plus grand potentiel, ce qui fait préconiser à Ashcraft de quelle manière il faut constituer, gérer et motiver adéquatement une équipe. Cette ressource peut être particulièrement utile à un propriétaire ou à un animateur chargé de favoriser une culture de collaboration, mais cela est également important pour n’importe quel participant à un projet intégré.
Dans ce document, Ashcraft examine de quelle manière la structure commerciale et juridique de la réalisation intégrée d’un projet aide les équipes de conception et de construction à se servir de la MDB en l’exploitant de façon optimale, notamment en éliminant les questions de responsabilité qui accompagnent habituellement l’échange de données aussi détaillées.
Toute personne qui veut connaître la manière dont la réalisation intégrée est structurée doit lire ce document pour savoir comment obtenir les meilleurs résultats dans le cadre d’un projet. Il explique en quoi diffère un contrat multipartite d’un contrat pluripartite, et son annexe expose pourquoi les contrats classiques entravent la collaboration.
Ce guide constitue une introduction à la MDB à l’intention des entrepreneurs généraux, notamment la manière de choisir un outil de modélisation et de procéder à la création d’un modèle, et quelles sont les responsabilités qui en découlent.
Ce document est l’un des premiers à avoir été publié au sujet de la conception intégrée, et il fait état de son application en Colombie‑Britannique et dans le reste du Canada, et comporte deux sections, à savoir une pour les personnes novices et une autre pour les personnes expérimentées. Il souligne que la conception intégrée représente une façon de voir les choses, mais ne mentionne pas quel genre de portée doit avoir un modèle ou un contrat commercial. Le processus qu’il préconise ressemble plus étroitement à la norme ANSI ayant trait au processus d’intégration dont il est question dans le présent guide, et montre une forte corrélation entre l’opinion qui a cours aux États‑Unis et au Canada à ce sujet.
BCette ressource aide les intéressés à discerner et à faire clairement état du contenu et de la fiabilité des modèles découlant de la MDB aux divers stades de la conception et de la construction d’un bâtiment. Cela peut s’avérer particulièrement important pour une équipe intégrée afin d’échanger ces modèles, et de savoir à quel point certains détails n’ont pas encore un caractère définitif.
Publié avant le présent guide, ce rapport du Groupe de travail de la CCE sur le bâtiment écologique examine les possibilités d’enseignement et de formation dans ce domaine en Amérique du Nord. Il exprime la nécessité d’enseigner davantage le bien‑fondé des modèles de réalisation intégrée.
Ces études de cas provenant de l’entreprise de construction Consigli privilégient l’occupation en commun de locaux et donnent des conseils quant à la meilleure manière de favoriser la collaboration au sein d’une équipe qui travaille au même endroit.
Ce guide compare les avantages de la réalisation intégrée d’un projet pour un propriétaire avec ceux de la conceptionconstruction, de la gestion de travaux de construction à risque, et de la conception‑appel d’offres‑construction. Il mentionne que la construction intégrée offre tous les avantages de la conception‑construction et de la gestion de travaux de construction à risque, tout en apaisant les tensions que suscitent l’achèvement de la conception, l’établissement du coût visé et le fait de tenir l’entrepreneur responsable des problèmes qui surviennent durant la construction lorsqu’il a participé à la conception.
Cette ressource, qu’à cautionnée l’American Institute of Architects, constitue un guide pratique qui aide les propriétaires à procéder à la MDB. Il comporte trois sections, à savoir la planification préliminaire d’un projet, la conception et la construction, et l’exploitation et l’entretien, de manière à ce qu’un propriétaire puisse recourir à la MDB à n’importe quel stade d’un projet.
Ce document en ligne expose les difficultés d’application des données d’un bâtiment issues de la MDB au cours de la phase d’exploitation, et recommande le type de décisions à prendre au début de la conception afin de faciliter la transition.
DCet exposé donne un aperçu précis de la façon dont la conception et la réalisation intégrées ont été appliquées dans le cadre du projet de rénovation du Capitol de l’État de l’Oregon en recourant aux services d’un directeur de la construction et d’un entrepreneur général. Cette ressource montre comment les sous‑équipes, ou groupes sectoriels, sont constitués et travaillent de concert entre les réunions qui rassemblent toute l’équipe.
ECe document expose en quoi consiste la conception intégrée dans le cadre du programme canadien C2000, et explique comment cette approche est encore plus valable en recourant à des modèles et à des contrats commerciaux.
JCe document trace un bref historique qui explique la fragmentation du secteur de la construction dans le contexte de la réalisation intégrée, et mentionne que le principe du non‑gaspillage et la MDB ouvrent la voie à des projets vraiment intégrés.
MCette section d’un article sur la MDB explique à quels égards celle‑ci est à la fois un déclencheur et un catalyseur pour les projets intégrés.
Ce mémoire de maîtrise fournit un examen documentaire adéquat des avantages théoriques de la réalisation intégrée. Bien que l’enquête à laquelle il a donné lieu dans trois districts scolaires ne fasse pas état d’une corrélation statistique entre la réalisation d’un projet et la consommation d’énergie, l’auteur soutient que les adoptants plus précoces et les « propriétaires visionnaires » doivent probablement prouver l’adéquation du concept.
Cette étude traite de l’incidence que les méthodes de réalisation d’un projet peuvent avoir sur la capacité d’un propriétaire à atteindre des objectifs de viabilité. Même si elle n’analyse pas particulièrement la réalisation intégrée de projet, ses conclusions font valoir que le taux de réussite favorise les méthodes de réalisation qui ne tiennent pas compte du coût avant de les choisir. Ses conclusions font aussi valoir que les projets qui obtiennent la certification LEED Or ou Platine ont deux fois plus de possibilités de confier la charge d’atteindre des objectifs de viabilité au cours de la passation d’un contrat que durant la phase de conception, à savoir deux éléments importants dans le cadre de la conception et de la réalisation intégrées de projet.
NCompte tenu des restrictions prévues par la loi relativement aux contrats multipartites, cette ressource mentionne pour quelle raison les entités publiques pourraient vouloir viser la réalisation intégrée pleine et entière d’un projet, même s’ils doivent obtenir une dispense ou une variante en alléguant qu’il s’agit d’un projet pilote. Ce document examine également d’autres solutions que ces entités publiques peuvent trouver si elles ne peuvent surmonter des obstacles politiques ou culturels.
Ce guide est destiné aux propriétaires afin qu’ils recourent plus efficacement à la MDB en ce qui a trait à l’organisation et à la durée utile d’un bâtiment.
QCe guide traite de la manière dont la MDB s’applique aux entrepreneurs en mécanique, en électricité et en plomberie, et préconise leur intégration dans l’équipe de conception, car leur contribution y est nécessaire.
RConstituant une ressource précieuse en matière de conception et de réalisation intégrées, cet ouvrage expose les principes qui sous‑tendent la conception intégrative et fait état d’anecdotes provenant directement des spécialistes du 7Group et de Bill Reed. Une grande partie du processus d’intégration visé par la norme ANSI est tirée de ce document, et les lecteurs y trouvent aussi des tâches détaillées et des descriptions d’exercices en groupe dont ils peuvent se servir dans le cadre de leur projet. Le présent guide cite certains de ces exemples.
Plaidant pour une plus vaste adoption de la réalisation intégrée sur le marché, ce guide aide les entreprises à attirer des propriétaires qui portent de l’intérêt aux projets visant une telle réalisation, à célébrer leur réussite et en rendre compte, et à faire part de façon fiable des capacités de leur équipe. Il s’agit d’une très bonne ressource pour toute entreprise désireuse de réaliser un projet dont la conception et la réalisation sont intégrées, mais qui manque de propriétaires partageant les mêmes visées. L’auteur soutient que même si la demande n’est pas évidente, les entreprises peuvent renforcer leurs capacités et vendre ce concept.
Cette enquête rend compte de l’adoption de la MDB par les intervenants du secteur de la construction, et indique que les architectes, les ingénieurs, les entrepreneurs et les propriétaires en font un usage très différent.
TCette analyse de la productivité dans le domaine de la construction montre qu’elle est en déclin depuis vingt ans malgré l’amélioration des outils et des techniques. En revanche, la productivité dans le domaine industriel a augmenté de façon notable.
UCe rapport rend compte des enseignements tirés de l’agrandissement récent du campus du National Renewable Energy Laboratory, lequel a notamment donné lieu à la constitution d’une équipe de projet intégrée.
Ce message de blogue explique l’utilité des contrats de réalisation intégrée pour les petits projets, et quels avantages ils offrent lorsque ces projets sont dotés d’un budget limité. Bien que les exemples de réussite soient encore rares, l’auteur soutient qu’il est essentiel que les petits projets appliquent ce type de contrat.
YCet article montre à quel point les produits complexes réclament un certain degré d’intégration avec les systèmes afin de fonctionner adéquatement, et dans quelle mesure les fabricants qui s’en sont rendu compte en bénéficient en offrant des solutions attirantes aux équipes qui travaillent sur des projets de bâtiment à haut rendement.
Cet article traite de l’origine et de l’établissement de listes de vérification de travaux à haut rendement, car il s’agit de moyens pratiques de coordonner les activités des corps de métiers au cours de la construction.
Z