Le centre mondial du commerce de Mexico a donné lieu à l’établissement de certains objectifs écologiques assez ambitieux depuis le début des discussions au sujet de sa rénovation, notamment à l’égard de la consommation d’énergie et de l’achat de biens durables, en visant l’obtention de la remarquable certification écologique LEED Or. Les méthodes d’harmonisation et de communication que l’équipe a empruntées à la conception et à la réalisation intégrées l’ont aidée à atteindre ces objectifs, comme l’a mentionné M^me Alejandra Cabrera, directrice de l’association Sustentabilidad para México A.C. (SUMe), qui a assumé la fonction de gestionnaire du projet qui a obtenu la certification au bout de 18 mois.

Il s’agissait d’une première pour M^me Cabrera qui n’avait jamais travaillé auparavant dans le cadre d’un projet visant à obtenir une certification LEED. Au cours d’une réunion de démarrage, l’ensemble de l’équipe du projet a établi les objectifs et déterminé les tâches, et s’est assuré que chaque membre connaissait ses responsabilités, ce qui a été très précieux. Toute l’équipe a convenu des règles de fonctionnement, chaque membre a reçu toutes les communications et les courriels et a assisté aux réunions relatives au projet, sans compter la tenue d’une réunion hebdomadaire pour discuter de l’avancement du projet, faire état des réalisations et fournir aux professionnels accrédités LEED les documents relatifs au projet dont ils avaient besoin. L’équipe a veillé à faire participer le directeur de l’entretien à cette réunion de démarrage, et même s’il a été difficile de le convaincre d’y participer au tout début, M^me Cabrera a indiqué que cela a vraiment valu la peine d’insister pour l’en persuader. Ces étapes ont semblé très élémentaires, mais selon elle, il était essentiel de constituer une équipe efficace pour que son fonctionnement soit harmonieux et reste intégré pendant tout le processus, au lieu de démarrer en trombe et de la voir s’affaiblir ou se démanteler par la suite à mesure que le projet avançait.

Étant donné que cette équipe était souple et ouverte aux suggestions de chacun de ses membres, elle a été en mesure de trouver des solutions créatives pour moderniser des parties de l’édifice construit il y a 20 ans. Elle a choisi d’imperméabiliser la toiture avec une membrane réfléchissante et biodégradable, et avec l’intervention des sociétés Philips et Osram, elle a acheté des lampes à vapeur de mercure à basse pression. Sans une application efficace de la conception et de la réalisation intégrées, certaines de ces caractéristiques écologiques auraient probablement été éliminées pour que les coûts soient les plus bas possible.